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愛康創立 2006 年，為了女性能擁有更好的生理期體驗而誕生。不同於主流品牌的衛生棉，愛康在創立初期花費多年時間研究選材，以創新的「涼感衛生棉」為核心，從吸水鎖水力、涼感來源、抑菌配方、輕薄透氣、親膚性等面向皆創造出功能性的突破。愛康持續致力於提供女性消費者更多、更好的生理用品選擇，讓女人享受當女人的快樂。

以擦鞋攤起家的阿瘦實業，利用品牌優勢，搭上高齡化趨勢下的足部保健觀念興起，以科學化數據為本，與工研院攜手研發出全國首創「足壓量測系統」，並透過OMO（線上與線下）全時空消費旅程，

台灣媒體產業發展蓬勃，在社群媒體興起、網路資訊爆炸的時代下，如何鞏固既有閱聽眾、同時透過內容或服務留住讀者，對傳統出版媒體來說，是一大考驗。

在社群媒體快速發展之下，訊息傳遞速度愈發迅速，消費者對創新事物的關注程度也日益增加，使得許多新品牌、新商品，有了更多元的曝光及行銷管道；而其中一項備受矚目的，就是「群眾募資」。

本土最大醫藥物流商「久裕企業」，經銷全球知名醫藥品牌，與多個國際知名醫藥品牌合作且在台的經銷通路管道多元，擴及全台各大醫院、診所與藥局，營運銷售流程涵蓋金流、物流及資訊流的整合，細節與數量相當龐大；而這些金物流的每一個環節步驟，均高度仰賴人力作業。

傳統養殖業起家的中華海洋生技，成立至今25年，以「對土地友善，對身體友善」為使命，海洋生態循環水庫養殖廠，創全台先例，不但可節省80%以上用水量，進一步發展出的褐藻保健事業Hi-Q。

台灣「便利超商」密度全球數一數二，眾人皆知。但你可能不知道，台灣便利超商提供各種創新、貼心的數位服務，例如媒體機終端機（萊爾富Life-ET、統一ibon、全家 FamiPort）、整買零取的咖啡寄杯、全銀行非現金支付等「標配」，都是由「萊爾富」首創；說萊爾富是引領數位轉型步伐的超商，一點也不為過。1989年創立的萊爾富，是台灣唯一本土便利商店，在高度競爭的零售市場上，與美系、日系便利商店相抗衡。然而，在門市家數有限、集團規模偏小的情況下，如何增加消費者接觸的場域節點，增加顧客上門消費的頻率，是萊爾富在數位轉型路上要克服的挑戰。

數位科技蓬勃發展，從早期的Expedia、Trivago，到Airbnb、Skyscanner等OTA（Online Travel Agent）線上旅遊平台，挾著技術優勢快速崛起，對傳統旅行社造成極大威脅；與此同時，新冠疫情的爆發，更翻轉旅遊市場的消費結構，旅客除了追求速度，更要兼具有特色、有深度的旅遊品質。如何借助數位科技的力量，提供差異化的服務創新，成為傳統旅行社的致勝關鍵。

隨著專案數量不斷增加，奇寶也面臨「內部流程管理」的問題，「新的研發專案愈來愈多，每一個項目繁多又瑣碎，員工經常得花大量時間在手動操作或重複的工作上，導致流程效率低下，」

為解決人工作業耗時、同時提升顧客回購率，維格決定結合數位應用CRM顧客關係管理系統，搭配行銷自動化平台