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學員們透過這四堂課都更一步認識數位轉型。

台灣中小企業數位轉型迫在眉睫。調查發現，中小企業啟動數位轉型的三大目的，包括「改善營運效率」、「市場成長和占有率擴大」、「提供更好的客戶體驗」。然而，「想做數位轉型，但不知道如何下手？」是許多企業在數位轉型路上，裹足不前的常見原因。

為了幫助企業克服挑戰、加速數位創新，在瞬息萬變的商業環境中立於不敗之地，「台北數位企業發展中心」針對企業主及高階主管，推出「全產業適用」的數位創新策略專班。

為期4週、共計15小時的課程，從數位轉型觀念的建立、AI數位工具的應用、企業解決方案的實作，到創新商業模式的再造，透過專屬導師一對一指導，跨產業學員的交流共學，帶領企業建立「量身訂做」的專屬數位創新藍圖。

大師開講 數位轉型與未來商業模式創新

「數位創新策略專班」第一堂課，由臺灣科技大學企業管理系專任教授張順教打頭陣，以「數位轉型與未來商業模式創新再造」為題，讓不少學員猶如醍醐灌頂，對數位轉型的概念茅塞頓開。

「時代在進步，商業模式也需要轉型，張教授在提供很多具體的觀念建立，非常有幫助！」駿融企業執行長郭俊良表示，公司成立於1978年，從事工業用被動電子零件貿易，過去在市場上佔有領先地位，「但公司成立很久，員工年紀也偏高，不太願意學習新事物，這對公司運營效率、市場反應速度，都會造成影響。」

因此，身為公司執行長的他得知「數位創新策略專班」有完整的培訓課程和企劃實作，二話不說決定「帶頭學習」報名參加，「最大的收穫就是，公司導入了這些新的數位工具之後，不但能更精準預測市場趨勢，快速做出反應，也直接提升了公司的銷售表現。」郭俊良說。

數位轉型加速器 用AI工具提升行銷生產力

在建立數位轉型觀念之後，「工欲善其事，必先利其器」，緊接著，由擅長各類AI數位工具的先行智庫整合行銷部資深經理汪家緯上場，帶領學員從0到1學習，體驗「如何利用AI工具提升行銷生產力」，包括Canva視覺設計、ChatGPT自動生成，更一步一步引導學員，建立屬於企業自己的ChatGPT模型。超實用的課程內容，獲得熱烈迴響。

「我以前只知道ChatGPT可以寫文案，但經過汪老師的課之後，才發現原來ChatGPT應用層面非常廣泛，甚至還能做市場分析，這些都是我以前不知道的，」梯映國際娛樂總監莊景錡表示，公司是新創公司，在人手不足的情況下，希望透過數位方式，提高工作效率。

「以前我做一篇社群貼文、寫文案加上做圖，最快也要2個小時，經過講師對各種AI工具的講解實作，以往可能要花上一天才能做完的事，透過生成式AI數位工具的應用，現在不用10分鐘就能完成。」莊景錡認為，由講師親自帶著學生使用各種AI數位工具，對他在工作效率和創意表現上都有很大的幫助。

企業個案點評 量身打造企業轉型藍圖

課程下半場，由先行智庫執行長蘇書平接手，帶領實作討論與發表共學，也是「數位創新策略專班」中，非常受學員歡迎的主題之一。

「不要去看同業做什麼，同業互相學來學去，很難有創新，要看其他行業怎麼做」、「企業做決定不能憑感覺，要有數據分析支持」，從事自行車零售經銷的七八九國際經理陳昱碩，對蘇書平在課常上分享的精闢「金句」倒背如流，。

「老師講的很多觀念和方法論，都顛覆我以前的想法，讓我印象深刻！」陳昱碩說，父親從早期經營一間小小的自行車行，到現在逐步擴大在北部有兩家分店，「我們需要導入新的觀念、不論是數位工具的應用，還是資訊數據的分析，透過課程都幫助我們去思考，如何讓建立新的商業模式，讓公司邁向下一個階段的品牌化發展。」

陳昱碩坦言，許多中小企業面臨二代接班之際，「不同世代各持己見」的情況相當常見，「我們都知道要數位轉型，但不確定應該先做什麼，透過蘇老師對公司的個案點評分析，幫助我們釐清，什麼事應該做、什麼事應該優先做，還有哪些事情是不需要做的。」

跨產業交流 觸類旁通 激盪創新思維與契機

「蘇老師的個案點評，對我們來說，就像是幫公司做了一次完整的健康檢查，而且還提供客製化量身打造的診斷建議。」鯉魚餐飲負責人李敏琪分享，自己參加過很多數位相關的課程，唯獨「數位創新策略專班」提供量身訂做的企業個案點評和數位規劃建議，「而且參加的學員來自不同產業，觀摩其他企業的個案點評，我們也從中學到新的東西、激發我們有新的想法，甚至也可能帶來新的合作機會。」

透過跨產業學員的共學交流，探索多元化的數位轉型解決方案，再透過學員自身的個案點評，建立企業專屬的數位創新藍圖，參加「數位創新策略專班」的企業，不僅具備應對未來挑戰的創新能力，更能在數位時代中脫穎而出，打造屬於自己的轉型計畫，成功邁向企業第二成長曲線高峰！